Category: литература

Про этот журнал

Этот журнал не поддерживается с 2014го года.

С тех пор я пишу в facebook. Там же можно со мной связаться.

Тексты тут интересны исключительно в археологических целях. Часть взглядов поменялась с тех пор, но бывает интересно сравнить.

Collapse )

Книга. Эрих Фромм. Искусство любить.

Ссылка на конспект в фейсбуке

Решил что не буду больше сюда писать тексты, ибо затраты на оформление большие, а смысла не видно. Фейсбук догнал по функциям и там проще намного.

Скажите, тут вообще хоть кто-то еще потребляет мой контент? Есть смысл постить ссылочки? Или надо сворачивать лавку?

Книга: Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать.



Прочитал. Пока что в России бизнес книги писать только учатся. Начал Максим Котин, а это вот уже вторая производная, его последователи и ученики.

Книга читается очень легко, но не насыщена конкретикой, чего ожидаешь от бизнес книги. Скорее больше про эмоции. Также расстроило повествование не в хронологическом порядке, что еще больше мешает понять как он сделал то, что сделал.

Был удивлен тем, что суть преобразований Сбера сделанных Грефом это лин, тоесть бережливое производство, toyota production system. Я-то думал что до России это дойдет не скоро. А тут - такие масштабы, 200 000 человек.

В очередной раз проникся еще большим уважением к нашим либералам-последователям Гайдара. Трагедия их в том, что у власти они никогда не были, а ответственность именно на них. Таковы реалии нашей политики. Впрочем, второе их поколение (а Греф и Кудрин это ярчайшие его представители) окзалось умнее и ушло на пике. Очень интересно что из этого получится.

Пишу этот пост среди ремонта, пока жду замерщика окон, в разгар предвыборной кампании. Во многом потому, что меня до глубины души поразила личная цель Грефа - 300 (триста) страниц в месяц чтения. И это при его графике руководителя Сбербанка. Поэтому я решил перестать ныть и просто больше читать.

Греф рекомендует к прочтению следующие книги (занес в список):

Жалоба как подарок
Кто сказал что слоны не умеют танцевать
Как говорить с детьми что бы дети учились

Важнейшей функцией руководителя Греф считает распространение информации внутри компании. Я до этого уже дошел своей головой, но важно не забывать. Ежемесячное личное написание письма на 200 000 человек сотрудников - это сильно.

Кстати, в книге отдельная глава про историю с корпоративным троллингом Навального сбербанка. Как и следовало ожидать, Греф отнесся как подобает (т.е. с уважением к акционеру) и стороны разошлись относительно удовлетворенными, не смотря на кривость истории с навязанным сколково нерыночным кредитом. Греф конвертировал его в рыночный и опубликовал условия.


-------------------------------------
Я в: Facebook, Twitter, ВКонтакте

Про Пелевина и Бэтмэн Аполло.

Дочитал Бэтмэн Аполло.

В творчестве Пелевина я вижу два жанра: вагон известной буддисткой субстанции с тележкой политической сатиры и наоборот, вагон сатиры с буддисткой тележкой. Извините за невольное заимствование. Первая категория началась где-то Чапаевым и пустотой и заканчивается как раз Бэтмэн Аполло.

Рекурсивные, сворачивающие мозг в трубочку и поэтому не имеющие никакого логического конца и смысла буддистские откровения о пустоте и нирване интересны тем меньше, чем старше их читающий.

С другой стороны, политическая сатира его, к сожалению, всегда жива и актуальна. Двумя ярчайшими представителями этого жанра считаю Поколение П и SNUFF. При всё моем обожании этих произведений, последние книги про вампиров мне не нравятся совершенно, их чтение могу смело сравнить с жеванием жвачки: первые пять минут очень бодро, а дальше очень хочется выплюнуть. Бэтмэн Аполло - тому яркий пример, в раскрутке которого, кстати, умело применили как раз обещание меткой сатиры, тогда как на деле там почти ничего о протесте нет, кроме ходящей по интернету едкой цитаты про либералов.

Где-то читал, что у Пелевина есть жесткий контракт с издательством обязывающий его писать роман чуть ли не раз в год. Если это так, то это всё объясняет. Ну невозможно выдавать каждый год такие талантливые штуки как SNUFF или Поколение П.

Читать тем, кому понравился Ампир V и прочее в этом духе.


-------------------------------------
Я в: Facebook, Twitter, ВКонтакте

Как правильно общаться с людьми (памятка)

Хуже всего я умею общаться с людьми. Соответственно, за последнее время я прочел ряд известных книг на эту тему. Поразительно, насколько разные авторы, в книгах на разные темы, пишут об одном и том же. Оказалось, такая история не только с художественной литературой (там это сразу бросается в глаза), но и в каждой отдельной профессиональной теме – абсолютно то же самое. Сам список книжек со ссылками ниже, а я хочу поделиться с вами простой памяткой, компиляцией которую я для себя составил по результатам чтения.

Общие принципы
- Улыбайтесь, будьте дружелюбными и спокойными, обращайтесь к людям по имени
- Давайте честные и правдивые оценки (благодарите и одобряйте поступки), хвалите за каждую положительную мелочь
- Не критикуйте и не осуждайте (вместо этого – используйте «я сообщения»), сообщайте об ошибках косвенно, покажите простой и понятный путь их исправления
- Проявляйте искренний интерес к другим людям (активно слушайте), говорите о том, что интересно человеку, дайте ему выговориться. Сначала стремитесь понять, потом быть понятым
- Учитывайте эмоциональный баланс в отношениях с человеком

При необходимости прийти к согласию
- Сначала признайте свою неправоту
- Не спорьте (не пытайтесь опровергать аргументы, ищите согласие), не говорите кому-то, что он не прав, не будьте безапелляционным
- Исходите из желаний собеседника (и заставьте его чего-то пожелать), смотрите на ситуацию с его позиции, сочувствуйте, действительно ищите решения в духе выиграл / выиграл.
- Задавайте вопросы, подразумевающие утвердительные ответы, не приказывайте и не утверждайте

При руководстве
- Дайте возможность человеку почувствовать себя значительными и самостоятельным – самореализоваться, делитесь авторством идей, ищите синергии
- Апеллируйте к универсальным принципам, возвышенным мотивам людей
- Поощряйте дух соревнования, бросайте вызов, задевайте за живое
- Придавайте своим словам наглядность, пользуйтесь примерами и визуальными образами
- Создайте человеку хорошую репутацию, которую он будет стремиться сохранить
- Дайте возможность человеку сохранить лицо
- Сделайте так, что бы человеку было приятно и выгодно делать то, что нужно вам.
- Не учите как, покажите, сделайте вместе, организуйте процесс
- Наказывая – лишайте хорошего, а не делайте плохо (для чего имейте резерв хорошего)

К сожалению, у меня самого не очень получается всему этому следовать. Думаю, для меня научиться этому - основная задача личного роста на ближайшие годы. Указанные ниже книги содержат далеко не только детальное пояснение каждого пункта выше, но и массу других полезных вещей. Всячески рекомендую.

- Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей (Д. Карнеги). Основа памятки выше, кладезь практических навыков.
- Общаться с ребенком как (Ю. Гиппенрейтер). Все люди, они как дети, а эта книга лучшая про общение с детьми.
- 7 навыков высокоэффективных людей (С.Кови). Принципы – это самое важное. Книжка написана в американском мотивационном стиле, но очень крута - дала реальный толчек.
- Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (Ицхак Адизес). И Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей (Ицхак Адизес). Интересная типология людей и сопутствующие особенности общения.

Кроме этого, еще множество других книг на смежные темы льют воду на ту же мельницу: презентации в стиле дзен, peopleware, бережливое производство программного обеспечения, не заставляйте меня думать (don't make me thing), список можно продолжать довольно долго.

Как привести дела в порядок с помощью outlook (GTD)


Getting Things Done (GTD, «как привести дела в порядок» или «как доводить дела до конца») — метод управления делами созданный Дэвидом Алленом. Одноименная книга была названа журналом Time бизнес-книгой десятилетия и продалась миллионными тиражами.

Прочтение данной книги год или два назад полностью изменило мой способ работы, минимум удвоив производительность труда. Это было – открытие, без дураков. В этом посте хочу кратко изложить суть книги и показать на своем примере как реализовать систему с помощью любимого инструмента офисного планктона – Microsoft Outlook. Это отлично работает и без outlook, при помощи бумажек, однако outlook особенно удобен тем, у кого множество задач поступает через почту.

Методом может пользоваться любой человек с постоянно возникающим потоком задач, к примеру, домохозяйка. Смысл методологии заключается в быстрой классификации и записи поступающих задач в удобную структуру, что позволяет освободить голову и заниматься тем, чем нужно заниматься сейчас.Схема GTD

И так, порядок обработки поступающей задачи или запроса:
  1. Если с этим ничего нельзя сделать (к примеру, информация) – немедленно архивируем в удобную структуру или удаляем и забываем.
  2. Если это идея или задача на далекое будущее – в список «Когда-нибудь»
  3. Если задача имеет жесткое время исполнения (встреча) – записываем в календарь с напоминалкой и забываем. В других случаях календарь не используется.
  4. Если задача занимает меньше двух минут – делаем сразу.
  5. Если задачу нужно делегировать – делегируем и записываем в список «на контроле»
  6. Записываем в список «Сделать в ближайшее время» (или в проекты)
В принципе, это всё. Чуть более развернуто - на картинке.

Отдельно следует сказать о «проектах». В терминологии GTD, проект, по сути, это просто большая задача, состоящая из нескольких последовательных подзадач. Такие группы задач предлагается записывать и обрабатывать вместе.

Кроме того, GTD предполагает, что для всех вносимых в систему задач нужно сразу четко определять следующий конкретный физический шаг и записывать в систему именно его, а не абстрактную задачу. Это еще более освобождает мозг от ненужных раздумий при просмотре списка задач.

Collapse )