Александр Горник (gornik) wrote,
Александр Горник
gornik

Categories:

Конспект мыслей с Atlantic Systems Guild (Tom DeMarсo, Tim Lister и другие)

Был с коллегами вот тут: http://www.worldconference.ru/.

Впечатления противоречивые. Дяденьки с огромным опытом, очень умные, излагают умело важные и основательные вещи. Но стиль подачи не по мне - очень американский, много воды и повторений, долго.

Однако, ряд очень сильных и емких мыслей был. Тезисно изложу то, что я запомнил и мне показалось самым полезным.
  • Любое требование это win condition одного из стейкхолдеров. Все что не win condition одного из сейкхолдеров - не требование (или вы пропустили стейкхолдера)
  • Когда занимаешься риск менеджментом мало понять наличие риска, нужно понять почему этот риск есть, только тогда можно сформулировать конкретные меры которые необходимо принять в отношении него.
  • Всегда говори о вероятности даты релиза или вероятности получить объем функционала к дате
  • Тестирование должно начинаться с тестирования спецификации
  • Способ построения спецификации - определенность с границами системы и тем, что их пересекает
  • Начинайте не с юскейзов, а с целей
  • Основная сложность - коммуникация. Поэтому хороший дизайн это такой дизайн, который минимизирует объем коммуникации между командами (компонентами).
  • Объем доверия - это пропускная способность канала между людьми. Поэтому что бы что-то сдвинулось с места доверие нужно выдавать вперед.
  • Документация. Лучше точная, чем полная (т.к. документация требует что бы ей доверяли)
  • Определение сущности это обобщение сущности и то, что данную сущность уникально выделяет из этого обобщения (genus + differentia, © Аристотель)
  • Архитектор - наиболее коммуникационно нагруженная роль в проекте, должен общаться со всеми, прояснять цели и ограничения, документировать архитектуру, следить за ее реализаций. Многоборец.
  • Способы придумать инновации: убрать ограничения, сделать удобнее, дать дополнительную информацию, предоставить дополнительный сервис, абстракция от любого "сырого" материала
  • Модель зависимости: бонус сейчас, хуже в долгосрочной перспективе
  • Дисциплина и формальность - разные вещи
  • Важные, но недооцениваемые качества сотрудников: катализатор, умеет отделять проблему от решения, фанатик новых технологий, умеет рисовать скетчи, умеет строить абстракции, медиатор

Однако. Умных мыслей получилось много, пожалуй, поменяю свое мнение. Конференция была отличной и полезной. Зря я им четверку поставил в анкете. Но что ж поделать, уж больно форма подачи пробесила.

Кстати, по факту стартовал вторую собирательскую привычку в своей жизни (первая - бейджики в альбоме). Даешь автограф Фаулера!



Tags: впечатления, работа
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 4 comments